满足三个基础层级的需求，可以创造一个信任和支持的环境，使管理者和员工能够从个人成长这一最高层次中获得最大收益。

这些层级为管理者激励和发展团队成员、提高团队成员绩效提供了路线图，每个层级都建立在前一个层级的基础之上。

层级并不代表阶段。管理者不能 "完成 "第一级，然后再进入第二级。他们必须首先确保满足员工在第一层级的需求，然后在满足他们在第二、第三和第四层级需求的同时继续满足他们的需求。不满足基本需求，其他层级的需求就不会跟进。